educación

Gerencia de proyectos - PMI PMBOK 6

Politécnico de Suramérica
Politécnico de Suramérica

Administración de empresas

  • Online

  • 120 horas

  • $ 69.000,00

$ 69.000,00

Resumen

Objetivos
Conocer y dominar los conceptos teóricos de gerencia de proyectos, las diferentes herramientas que pueden aplicarse para obtener los resultados o salidas esperadas en la práctica, teniendo en cuenta lo más recomendado para cada una de las fases de todo proyecto.
Diseñar su propio proceso de proyectos para que le sirva de guía práctica en su entorno de trabajo y generar documentos y plantillas de acuerdo con sus necesidades que pueden ser utilizadas para operacionalizar la gestión de manera individual como empresarial.

Temario

Módulo 1. Fundamentos de la gerencia de proyectos

Propósito del ISO 21500 y de la guía del PMBOK®
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es la gerencia de proyectos?
Relaciones entre la gerencia de proyectos, portafolio, programa y proyecto
Diferencia entre proyecto y operaciones
El ciclo de vida del proyecto
Grupos de procesos
Grupos de materia o áreas de conocimiento
Interacciones entre grupos de procesos en ISO 21500
Roles y competencias de los interesados
Estrategia de la organización vs. gerencia de proyectos
Influencia organizacional en la gerencia de proyectos
Cómo genera y preserva valor un proyecto
Módulo 2. Grupos de procesos y áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos

Grupo de procesos de inicio o iniciación
Grupo de procesos de planificación
Grupo de procesos de implementación o ejecución
Grupo de procesos de control o monitoreo y control
Grupo de procesos de cierre
Gestión de la integración del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del tiempo o cronograma del proyecto
Gestión del costo del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto
Gestión de recursos del proyecto
Gestión de comunicaciones del proyecto
Gestión de riesgos del proyecto
Gestión de adquisiciones del proyecto
Gestión de partes interesadas o interesados del proyecto
Flujograma de procesos de inicio o iniciación
Procesos
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Establecer el equipo de proyecto
Identificar las partes interesadas
Módulo 3. Grupo de procesos de planificación en la gerencia de proyectos

Flujograma del grupo de procesos de planificación
Procesos:
Desarrollar los planes de trabajo
Definir el alcance
Crear la EDT (Estructura de desglose del trabajo)
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar los costos
Desarrollar el presupuesto
Planificar la calidad
Estimar los recursos
Definir la organización del proyecto
Planificar las comunicaciones
Identificar los riesgos
Evaluar los riesgos
Planificar las adquisiciones
Módulo 4. Grupo de procesos de implementación o ejecución en la gerencia de proyectos

Flujograma de grupo de procesos de implementación o ejecución
Procesos:
Dirigir el trabajo del proyecto
Gestionar las partes interesadas
Realizar el aseguramiento de calidad
Desarrollar el equipo del proyecto
Distribuir la información
Tratar los riesgos
Seleccionar los proveedores
Módulo 5. Grupo de procesos de control o monitoreo y control en la gerencia de proyectos

Flujograma del grupo de procesos de control o monitoreo y control
Procesos:
Controlar el trabajo del proyecto
Controlar los cambios
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Controlar los costos
Realizar el control de calidad
Controlar los recursos
Gestionar el equipo del proyecto
Gestionar las comunicaciones
Controlar los riesgos
Controlar las adquisiciones
Módulo 6. Grupo de procesos de cierre en la gerencia de proyectos

Flujograma del grupo de procesos de cierre
Procesos:
Cerrar la fase del proyecto o el proyecto
Recopilar las lecciones aprendidas

Información adicional

Dirigido a Personas que desean gerenciar un proyecto de manera eficiente bajo estándares internacionales. Profesionales que quieren conocer la metodología PMI para aplicarla en su gestión de planeación o adaptarla en su empresa.

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