educación Acceso para centros

Diplomado en Dirección de Empresas

FINDES | Fundación de Investigación para el Desarrollo Profesional
  • Cuauhtémoc (Ciudad de México)

  • 90 horas

  • $ 26.950,00

$ 26.950,00

Resumen

El participante comprenderá los conceptos y desarrollara las habilidades que le permitan dirigir estratégicamente una organización para generar resultados, mediante la aplicación de estilos de liderazgo efectivos y el uso de metodologías y herramientas que fortalezcan su pensamiento analítico, el manejo del estrés y la creación de redes de colaboración.

Dirigido a: Administrador, Contador, Gerente, Industria.

Temario

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Planeación Estratégica.
• Aplicaciones del modelo estratégico.
• Pasos para el diseño de una dirección estratégica.
• Acciones clave para estructurar un plan estratégico y la forma de administrarlo.
• El diseño y análisis de misión y visión.
• Las estrategias, los valores, las creencias y las decisiones en una organización.
• Diseño de escenarios.
• Cómo diseñar objetivos y estrategias con el método SMART, el diseño de ventajas competitivas.
• Creación de un valor.
• Herramientas para diagnosticar la posición de la empresa.

BALANCED SCORECARD

• Introducción al Balanced Scorecard.
• Construcción de un mapa estratégico: Alienación, Perspectivas, Vectores, Rutas estratégicas.
• Matriz de iniciativas.
• Cuadro de mando: Scorecard vs. Dashboard, Componentes de un cuadro de mando, Responsables y metas, Seguimiento y decisiones directivas, Software disponible.

HABILIDADES Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

• Efectividad Gerencial.
• Las actividades o funciones de los directores líderes.
• Cómo proporcionar asesoría al trabajo y a la actitud.
• Estilos de dirección aplicados a diversas situaciones.
• Diagnóstico de estilo situación individual y de grupos de trabajo.
• Cuadro de indicadores de situación y tipo de liderazgo a emplear.
• Climas organizacionales.

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

• Pensamiento proactivo.
• Diagnóstico situacional.
• Análisis de Problemas.
• Metodología para la resolución de problemas: Los 6 pasos.
• Herramientas de uso para la solución de problemas.
• Factores relevantes.
• Análisis y toma de decisiones.

MANEJO DE ESTRÉS

• Inteligencia emocional.
• La capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el razonamiento.
• Empatía.
• Control emocional.
• Manejo del Estrés.
• Evaluación personal.
• Familia, medio ambiente y trabajo.
• Factores críticos, Herramientas de control y manejo del estrés.
• Creación de redes de colaboración y su administración.

EFICIENCIA ORGANIZACIONAL

• Productividad y competitividad.
• Objetivos, metas, indicadores y resultados.
• Eficacia, eficiencia y efectividad.
• Metodología de la Administración por Objetivos: Alineación de los objetivos a la estrategia, Establecimiento de objetivos tácticos, Desarrollo de planes, Supervisión, Evaluación del desempeño.
• Método ABC para priorizar: Modelo de control de eventos.
• Modelo de Administración de tiempo: pirámide de productividad: Valores, Metas, Tareas diarias.

Información adicional

QUIEN SE CAPACITA EN FINDES ENCUENTRA SU DESARROLLO EN LAS ÁREAS:

• Financiera
• Contable
• Fiscal y administrativa

Por medio del aprendizaje de lo que es útil, con base en la problemática de las organizaciones tal y como se presenta en la realidad, la cual resolvemos desarrollando los conceptos y utilizando las herramientas adecuadas, en sesiones de trabajo altamente productivas, conducidas por cuadros docentes especializados tanto en la actividad docente como profesional.

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