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Diplomado en Creatividad e Innovación para la Generación de Modelos de Negocio

Pontificia Universidad Javeriana
Pontificia Universidad Javeriana

Calidad, I+D y Producción

  • Bogotá, D.C. (Bogotá, D.C.)

  • 100 horas

  • Precio a consultar

Precio a consultar

Resumen

Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el aprendizaje y aplicación de conceptos, metodologías y herramientas sobre creatividad, para comprender y desarrollar caminos y métodos de innovación desde diferentes perspectivas, que permitan desarrollar ideas y modelos de negocios competitivos.

Temario

Módulo 1: Liderazgo para la creatividad y la innovación.
Comprendiendo la Creatividad y la Innovación desde sus fundamentos hasta su aplicación.
Conociendo los planteamientos y utilidad del Liderazgo Creativo.
Reconocimiento de las barreras y facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo.
Desarrollo de habilidades del pensamiento creativo para el liderazgo

Módulo 2: Solución creativa de problemas.
Aplicando los lineamientos del pensamiento divergente y convergente para la generación y selección de ideas creativas.
Conociendo el perfil creativo de cada persona para reconocer nuestras preferencias a la hora de afrontar y solucionar un problema.
Comprendiendo y usando cada etapa la metodología de la Solución Creativa de Problemas en una situación personal, profesional o de mercado.
Conociendo y aplicando diferentes herramientas de la metodología de la Solución Creativa de Problemas.

Módulo 3: Design thinking: experimentación y prototipado
Entender (observar + analizar) a los clientes a través de técnicas y herramientas que permitan generar empatía con las experiencias de los usuarios.
Experimentar (investigar + idear) detectando necesidades de usuarios reales, a través de la metodología User Centered Innovation, e investigar el contexto, el mercado, los verticales de mercado y las tendencias de los clientes para generar ideas potencialmente innovadoras.
Producir (validar + implementar) ideas paras validarlas con los usuarios reales y elaborar prototipos para testearlos y refinarlos igualmente con los usuarios potenciales, para así desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV).

Módulo 4: Dimensión estratégica de la innovación
Conociendo los fundamentos, nociones y conceptos de la innovación.
Conociendo y definiendo una estrategia de innovación.
Reconocer a la innovación como apoyo al tipo de estrategia organizacional y competitiva de la organización.
Alineando los procesos, la organización, la cultura y la gestión de la organización para propiciar y mantener la innovación.
Conocer los determinantes y las bases del cambio tecnológico, las curvas de innovación y la rentabilidad

Módulo 5: Caminos para la innovación
Comprender la innovación en las organizaciones: Innovación y cultura del riesgo, habilidades para la innovación, gestión del cambio, innovación y crecimiento empresarial
Gestionar el modelo de innovación en las organizaciones: Espacio de aplicación de la innovación, innovación amplia y equilibrada, la innovación como proceso, retos disruptivos y estrategia de portafolio
Innovación abierta: Innovación centrada en usuarios, e innovación en mercados emergentes.

Módulo 6: Emprendimiento corporativo y cultura innovadora
Concepto y alcance del emprendimiento corporativo
Estrategias vinculadas con el emprendimiento corporativo
Habilidades gerenciales asociadas al emprendimiento corporativo

Creación de una Cultura Innovadora: Identificar ejemplos clave de los estilos de liderazgo que fomentan la innovación, asegurar el compromiso de la dirección para crear una cultura innovadora, saber cuándo, cómo y por qué recompensar el riesgo y el fracaso, así como el éxito.

Liderando la Innovación: Crear una cultura de alto impacto que acelerará el crecimiento, Desarrollar el liderazgo de innovación para el capital humano diverso y global

Módulo 7: Innovación en modelos de negocio
Gestión de la innovación y validación de oportunidades de mercado

Validación del modelo de negocio: Elementos del modelo de negocio, innovación en el modelo de negocio y metodología Lean StartUp, esquema conceptual del modelo de negocio, concepto del Lienzo Estratégico,
Desarrolló del modelo de negocio y del lienzo estratégico

Módulo 8: Opciones de financiación: venture capital y oferta pública
Entendiendo las finanzas para modelos de negocios innovadores
¿Quiénes invierten en negocios innovadores y que buscan?
Herramientas para la medición de desempeño
Valoración de negocios innovadores ¿es posible?

Información adicional

Horarios: Viernes de 5:30 PM a 9:30 PM y sábados de 7:30 AM a 1:30 PM

Intensidad horaria: 100 horas

Dirigido a:
Este programa está dirigido a Gerentes, Directores y Coordinadores de Área o Departamentos interesados en desarrollar habilidades y actitudes de pensamiento creativo, para diseñar, facilitar y liderar estrategias y procesos de innovación y de gestión de cultura de innovación al interior y exterior de sus organizaciones.

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