educación Acceso para centros

Cómo terminar los proyectos completos, a tiempo y dentro del presupuesto

UNIVERSIDAD EIA
UNIVERSIDAD EIA

Administración de empresas

  • Medellín (Antioquia)

  • 12 años

  • $ 360.000,00

$ 360.000,00

Resumen

Objetivo

Implementar un nuevo modelo de planeación y ejecución en ambientes de proyectos con base en la solución Cadena Crítica de la Teoría de Restricciones.

Temario

Metodología

Se usarán diferentes medios como ejercicios, juegos y simulaciones que garanticen el entendimiento, la participación y la apropiación del conocimiento por parte de los asistentes.

Contenido
Módulo 1

Principios de Flujo:

• Los cuatro principios del flujo

• Eficiencia local no es igual a eficiencia global: La importancia de la capacidad protectiva.

• La Ley de Little: Qué variables determinan el tiempo de entrega.

• La variabilidad es el enemigo número uno del flujo: El concepto de amortiguadores.

• El desempeño es gobernado por las restricciones: El proceso de focalización.

Módulo 2

TOC aplicado a Proyectos:

• La causa raíz: La protección en los proyectos se desperdicia innecesariamente

• El síndrome del estudiante, la ley de Parkinson, la integración, la dependencia de recursos y las multitareas

• El juego de los patos

• Full Kit

• Cadena Crítica

• Casos de estudio.

Requerimiento
PC portátil.

Información adicional

Dirigido a

Gerentes, directores, jefes o profesionales que estén relacionados con algún proyecto en la empresa.

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