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Cómo incrementar sus ventas reduciendo su inventario con Teoría de Restricciones y DDMRP

UNIVERSIDAD EIA
UNIVERSIDAD EIA

Administración de empresas

  • Medellín (Antioquia)

  • 16 horas

  • $ 460.000,00

$ 460.000,00

Resumen

Objetivo

Transferir los elementos principales del cuerpo de conocimiento de la Teoría de Restricciones con el propósito de que lo asistentes evalúen y apliquen la metodología en sus procesos.

Temario

Metodología
Se usarán diferentes medios como ejercicios, juegos y simulaciones que garanticen el entendimiento, la participación y la apropiación del conocimiento por parte de los asistentes.



Contenido
Módulo 1: alineación de indicadores: Identificar indicadores que incentivan óptimos locales a costa del óptimo global, y proponer un nuevo modelo de toma de decisiones basado en los indicadores de La Contabilidad del Trúput.

Módulo 2: posicionamiento estratégico de amortiguadores: Identificar puntos estratégicos para posicionar amortiguadores de stock, tiempo y capacidad.

Módulo 3: cálculo de amortiguadores: Cómo calcular los amortiguadores de stock para ambientes MTA y de tiempo para ambientes MTO.

Módulo 4: planeación: Reposición frecuente de la demanda y cálculo de fechas de liberación con base en los amortiguadores definidos.

Módulo 5: ejecución: Determinar prioridades con base en el consumo porcentual de los amortiguadores tanto para ambientes MTO y MTA.

Módulo 6: ajustes dinámicos de amortiguadores: Cómo detectar cambios en la demanda y el tiempo de reposición para hacer ajustes de los amortiguadores tipo stock, y cómo hacer ajustes a los buffers tipo MTO.

Módulo 7: ajustes planeados de amortiguadores: Cómo preparar los amortiguadores para picos de demanda conocidos.

Módulo 8: mejoramiento continuo: Qué indicadores utilizar para detectar gaps entre la planeación y la ejecución, y cómo corregirlos. Implementación del POOGI (Process of Ongoing Improvement) que se basa en la recolección de causas no triviales que interrumpen el flujo.

Información adicional

Dirigido a

Profesionales de áreas de producción, planeación, abastecimiento, finanzas, comercial, entre otras.

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